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說到黃金葛，應該沒有人不認識吧！不論是辦公室或住家，總是可以看到它的身影；甚至於在較陰暗的角落，也可看到綠意盎然的黃金葛努力的伸展枝葉。如果是要票選適合室內栽培的植物，我想黃金葛應該會高票當選吧！ 黃金葛屬於天南星科的多年生草本植物，原產於所羅門群島，但引進臺灣之後，因為臺灣的氣候很適合它們的生長，除了人工栽植的植株之外，在郊區(qū)也可看到已歸化的黃金葛植株，攀爬在林木之間。黃金葛的葉子呈現(xiàn)心型，葉片光滑，莖具蔓性，會攀爬或懸垂。葉色因品種而不同，除了常見的綠葉黃斑（黃金藤）之外，還有綠葉白斑（白金藤）及黃綠色（萊姆黃金葛）。因為黃金葛美麗的葉色及懸垂性，常使它們成為組合盆栽的主角之一。 黃金葛有一種特殊的習性，如果植株由下往上攀爬，葉片會越長越大；如果莖葉由上往下懸垂，則葉片會越長越小。所以一般栽植黃金葛，除了當作吊盆栽培；也常以蛇木柱當作攀爬的支柱，種成直立式的大型盆栽。栽培介質要排水良好，可以栽培土混合蛇木屑使用。對光線的需求較小，但斑葉種如果種在較陰暗的地方，會有葉色轉綠的現(xiàn)象，可以將植株移到有明亮散射光的地方，葉子的斑紋又會再度出現(xiàn)。除了用土種外，黃金葛也可用水耕栽培，用水耕的好處除了簡單、方便、乾淨外；容器的選擇也較多樣，如陶盆、玻璃瓶、鐵罐等，都可以當做栽培容器，唯一要注意的就是，水位不要超過根部的1/2，否則根部易腐爛。一般繁殖黃金葛都是用扦插法，在春、夏季時進行�？蛇x擇含2節(jié)以上的莖段，並將較下節(jié)的葉子剪除，插在栽培介質中，保持濕度，約1星期即可發(fā)根長芽。植株栽種多年之後，會有老化現(xiàn)象，可以將莖段剪下，再重新扦插栽培，就可汰換掉老的植株。基肥可以用好康多，每三個月施用一次，或花寶棒，每兩個月施用一次；春、夏季生長較旺盛時，再以花寶當追肥，每2週施用一次。如果是用水栽種，可將花寶稀釋3000-5000倍，當作栽培液使用，每2週更換栽培液一次。 幾乎家家戶戶都有栽種黃金葛，但因為它們生性強健，而常被我們忽略，不是忘了幫它們換盆，就是沒有施肥。雖然它們不會吶喊抗議，但葉片卻會越長越小，植株也會變的瘦弱。如果你家也有種黃金葛的話，別再默視它們了，它們可是室內的綠化小尖兵喔！ （記者 劉英華） [詳情]

　大櫻桃夏季修剪較好在采收后枝條尚未充分木質化時進行，主要方法有拉枝、摘心、剪梢、疏枝、環(huán)剝等。　　1、拉枝。冬季修剪并不能一次性解決樹體的通風透光條件，有些大樹冬剪時如過分強調角度，勢必需要割除，對樹體造成不必要的損失。在夏季通過拉枝可解決冬剪不能解決的問題，以減少疏枝量，此時拉枝，樹體反應比較溫和，背上不易冒條，拉枝角度主枝與側枝以60—70度為宜，其他枝條可拉到80—90度�！　�2、摘心和剪梢。摘心是指在新梢尚未硬化之前去除新梢先端的幼嫩部分。對大櫻桃幼旺樹進行摘心，具有控制枝條旺長、增加分枝級次和枝量、促使枝類轉化、加速擴大樹冠等作用，可節(jié)約養(yǎng)分、促進花芽形成、提高果實產量和品質。剪梢是指剪去新梢的一部分，主要是在新梢已不能摘心或為擴大樹冠時進行。剪梢由于修剪程度大于摘心，其作用也較摘心強烈�！　�3、疏枝。夏季疏枝一般在采果后進行，其目的在于疏除過密、過強而嚴重影響光照的多年生大枝，以改善樹冠內膛的通風透光條件，均衡樹勢，采果后疏枝傷口愈合容易，對樹勢削弱輕。　　4、環(huán)剝。對大櫻桃樹進行環(huán)剝，可促進花芽形成，提高花朵坐果率和果實品質，對提高果肉硬度和糖度效果尤為明顯，但大櫻桃樹環(huán)剝以后，傷口愈合較慢，注意環(huán)剝寬度不要超過0.5cm，而且因大櫻桃的樹勢不同，特別是施有機肥少的樹，容易出現(xiàn)流膠現(xiàn)象，因而在生產上應慎用，積累一定經驗后再應用�！　�(山東省棗莊市山亭區(qū)農業(yè)局翟洪民) （記者 佚名） [詳情]

彩葉草的繁殖技術 彩葉草，多年生草本或亞灌木，原產印度尼西亞，性喜溫暖，不耐寒，越冬氣溫不宜低于5℃，生長適溫為20-25℃，喜愛陽光充足的環(huán)境，適宜在肥沃疏松排水性好的土壤中生長。 彩葉草葉片色彩鮮艷明亮，有黃、紅、紫等顏色，且色彩深淺不同，呈不規(guī)則色塊狀，極富變化，是一種很受人們喜愛的觀葉植物。 常用播種和扦插進行繁殖。扦插在生長季選取不太老的枝條2-3節(jié)，扦于松土或蛭石中，1周即可生根。播種通常在3-4月進行，播后1周左右出苗。當小苗長到2-4片葉時，就需移植一次。移植時用竹簽將小苗連根掘起，移植到塌盆中，其密度以葉片相互不接觸為度;小苗長至6-8片葉時，再移植到口徑10厘米的小盆中，并保留2-4片葉摘心，盆土可用腐葉土2份，園土和砂各1份混合使用。到7月份苗較大時，再換1次盆，盆底應加入少量豆餅作底肥。生長期還要摘心若干次，以促進分枝，使株形豐滿，以適應觀賞的要求。對于留種母株，要減少摘心次數(shù)，讓其在入冬前完成開花結實過程。留種應選擇葉色鮮艷的植株，并要將其進行隔離，以防雜交退化。 彩葉草喜肥，每次摘心后都要施一次餅肥水或人糞尿，入秋后，氣溫適宜，生長加快，應淡肥勤施，必要時可用0.1%尿素進行葉面噴施。整個生長季要保持土壤濕潤偏干，盆土太潮植株容易徒長，莖干節(jié)過長，導致株形不豐滿。夏季耗水量大，一天要澆2次水。彩葉草在全日照下，葉色更鮮艷，所以一般不作遮蔭，盛夏高溫期，生長，可于每天中午遮蔽陽光。適當向葉片噴水降溫，則有利于莖葉生長。 [詳情]

　　進入夏季，蚊蟲擾人，不少市民為如何驅蚊感到頭疼。近日記者發(fā)現(xiàn)，隨著氣溫逐漸升高，不僅傳統(tǒng)防蚊產品紛紛進入市場，驅蚊植物也在花市走俏起來。 　　10盆驅蚊草2天就賣完 　　“老板，你這里有驅蚊植物賣不？”“有，你要哪種？我們這里有驅蚊草、‘清木香’兩種�！弊蛉眨诙弑甭返那Щò榛B市場，記者發(fā)現(xiàn)，幾乎每家花草店都推出了驅蚊草、“清木香”等驅蚊植物，店主甚至將其擺在店面入口處，十分顯眼。 　　“今年入夏以來，驅蚊植物越來越受歡迎，天天都有市民來光顧！”一家花草店王老板告訴記者，這些天驅蚊植物賣得很不錯，而其中賣得較好的要數(shù)驅蚊草，“10盆驅蚊草剛進兩天就全部賣完了�！� 　　記者了解到，驅蚊草一盆賣10元左右，外形呈掌裂狀態(tài)，葉面光滑，邊緣有波形的鈍鋸齒，并富有細毛。在正常情況下，該植物通過光合作用，向外散發(fā)出一種特有的氣味，并依靠這種氣味來驅蚊。 　　保健香囊等傳統(tǒng)驅蚊方式受青睞 　　在驅蚊草、清木香等驅蚊植物受歡迎的同時，蚊香、電蚊香片等傳統(tǒng)產品市場究竟如何呢？對此，記者從勝利路一家大型超市了解到，伴隨天氣逐漸升溫，驅蚊產品銷售量也迅速增長�！捌骄刻煊�40人-50人進行咨詢，價格在15元-70元不等。”該超市工作人員對記者說。 　　記者發(fā)現(xiàn)，隨著端午節(jié)的臨近，類似于保健香囊、“煙熏劑”等傳統(tǒng)驅蚊方式也逐漸受到市民青睞。據(jù)一家中醫(yī)藥店主介紹，“煙熏劑”由蒼術、白芷、艾葉等純藥材配制而成，能熏面積在15平方米左右的室內空間。 　　此外，針對如何防蚊，不少網(wǎng)友也紛紛曬出了各自的防蚊秘方。一網(wǎng)名叫“yuka11-7”的網(wǎng)友支招說，可以用八角、茴香各兩枚泡在溫水中洗澡，以降低蚊蟲叮咬概率。與此類似，其他網(wǎng)友也提出了“木屑柚子皮防蚊法”、“熏甲魚骨防蚊法”等多種防蚊方法。 　　幼兒防蚊安全更重要 　　驅蚊植物是否真能驅蚊？它的驅蚊效果如何？市民如何才能更好地避免蚊蟲叮咬呢？對此，記者采訪了南昌市疾控中心負責蚊蟲監(jiān)控的相關專業(yè)人士。 　　“一些植物天然發(fā)出的氣味確實能起到驅蚊作用，但不應選擇散發(fā)出的氣體濃度過高的驅蚊植物，濃度過高可能會對人體產生不好影響�！痹搶I(yè)人士建議，在炎熱的夏天，驅蚊應保持環(huán)境的清潔、衛(wèi)生�！巴瑫r，還可以多吃蔬菜，有些蔬菜含有蚊子不喜歡的氣味，如大蒜等�！� 　　針對驅蚊產品使用問題，該專家提醒到，3歲以下的新生兒、嬰幼兒建議以物理防護為主，如支蚊帳，可以很好地保護并避免化學物質的傷害；而3歲-7歲的兒童可以選擇含植物成分的驅蚊產品，不過有過敏體質或有呼吸道疾病的人就要慎用。 [詳情]

　　選擇培養(yǎng)基質　　火鶴花的根系呈肉質，分布較淺，性喜排水通暢的土壤環(huán)境，因此，其盆栽用土宜選用疏松、肥沃、透氣利水性強的土壤�？捎酶~土或泥炭土加河沙按3：1的比例混合配制。也可用松針土，再加適量珍珠巖、草木灰及過磷酸鈣配制使用，效果亦很理想�！　〖訌姖穸裙芾怼　』瘊Q花性喜潮濕環(huán)境，但在土壤濕度上，卻很怕過度水漬。因此生長季節(jié)既要澆水澆足，經常保持盆土濕潤，又要適當間干間濕，作到盆土不漬水，利于根系換氣發(fā)育。如果花盆底部墊有水盤，每次澆水后要即時將水盤中的余水倒掉，以免根系長期處于水濕狀態(tài)，不利呼吸，引起根系腐爛。相反，為了營造和保持小環(huán)境有較高的空氣濕度（70%--80%）可經常向葉面和花盆四周噴霧、灑水，以滋潤葉片，但須注意不要把水噴到花上�！　〈送�，有澆、噴的水質上，火鶴花喜歡水質偏酸，以PH值4-6為好。由于盆土滲透性強，主要施肥方式以隨水灌溉與葉面噴施相結合。如每半個月左右追施一次稀液肥；每周結合早晚葉片噴水，葉面噴施0.1%--0.3%的尿素、磷酸三氰鉀、硫酸亞鐵（3：1：1）復合肥等，可有效促進植株葉茂、花艷。另外火鶴花的根部也是喜濕的。可在根的四周培養(yǎng)土中放入20%的吸水劑或青苔，并將上部所產生的氣根誘導至青苔中，這對全株的發(fā)育能起到良好的效果�！　≌{控光照溫度　　火鶴花性喜溫暖、半陰的環(huán)境。惡強光畏寒冷，生長適溫20℃--30℃。越冬時較低溫度至少要保持在16℃。光照不足火鶴花不易開花或少開花，但陽光直射又會引起灼葉的現(xiàn)象，為此較有效的措施是，冬季擺放在溫暖明亮的南窗附近，夏季則應裝其放置在有綠蔭的散光處，這樣既能免受強光的灼射又能接受柔和的光線，就能促進火鶴花葉翠花亮�！　》敝场　』瘊Q花的花朵開放以后散落著白色花粉，此時用干燥的毛筆拈上花粉進行人工授粉，可促使受精結子。待種子充分成熟后，摘取芝麻粒大小的種子播種，5月---9月為其播種適期。在播種前用清水沖洗子粒，使之吸足水分以后再行播下。　　首先在盆中放入1/2的泥炭土，在其上覆蓋約1厘米粉狀搓碎了的青苔，然后把潤濕的種子擺在上面，用細篩輕輕覆撒5厘米-10厘米表苔碎末。將花盆放置于沒有陽光直射的遮蔭處，保持溫濕度，等待發(fā)芽出苗。另外換盆時也可進行分株繁殖，通常每二年換盆一次，適于春季。 [詳情]

　　目前在我國的施工企業(yè)中，工程項目成本管理還不成熟、不完善，仍然存在著許多的問題，有的是機制上的問題，有的是觀念上的問題，有的是人員的能力的問題，諸如此類種種。由此導致工程項目的成本管理在一些企業(yè)發(fā)揮不了應有的管理效用。本文通過介紹我公司工程項目管理中成本控制的一些作法，以期與廣大施工企業(yè)共同探討效益與管理的經驗。 　　暴露出的一些現(xiàn)象 　　成本核算不實。成本核算不實曾經是計劃經濟遺留下的通病，而現(xiàn)在在一些企業(yè)，尤其是一些施工企業(yè)中仍然會顯而易見，虛列成本或少計成本，其次是成本費用期間劃分隨意，分攤標準欠缺，甚至脫離了會計核算上權責發(fā)生制的標準。 　　這一現(xiàn)象的存在自然有其立足的原因。一種是它的直接原因，在一些企業(yè)中有的領導為了業(yè)績、政績，片面的追求數(shù)字游戲，通過影響或干預成本管理人員人為的調整費用期間，通過該提不提，該攤不攤等手段人為調節(jié)工程成本，導致成本數(shù)據(jù)不實，以此來控制利潤結果;間接原因，來自于建設方的工程結算，對于工程項目成本管理而言，施工項目的工期與成本核算關系密切，一般的工程項目建設周期通常為一到兩年，大型工程項目有時會達到甚至超過三年，由于這種時間因素導致有的工程雖已完工或竣工，但建設單位的竣工結算遲遲不出的現(xiàn)象層出不窮，使得施工企業(yè)的工程收入不得不人為的打個折扣，致使工程收入的核算首先不實。由此導致分包項目中一些承包企業(yè)與分包單位的結算亦不能及時作出，由此導致了工程成本的核算在準確性和及時性上失真。 　　成本控制失控。對于項目的成本管理來講，預算控制作為一種手段很多企業(yè)認為已經做了很多工作，是他們每年都在喊，每年都在做的常規(guī)工作，而結果是工程成本卻常常降不下來。從客觀上講材料、物資在流通環(huán)節(jié)逐層加價，有時市場存在嚴重的價格波動，人員工資福利逐年提高，這些價格因素，待遇因素使得成本連年攀升。從主觀上講更多的是出于內部管理的原因，由于內部管理的松懈導致成本開支范圍擴大，成本開支標準提高，施工中對工藝技術的選擇、工期進度的安排、質量安全的控制等內容沒有能夠與成本控制結合好。有的企業(yè)甚至將成本控制形式化，沒有一個有參照性的成本計劃，控制更是無從談起。 　　核算人員能力素質欠缺。核算人員是指經濟核算人員、業(yè)務核算人員和成本核算人員。由于部分業(yè)務核算人員不能夠準確的掌握成本核算的基本方法，對經濟和施工方面的法規(guī)不夠熟悉，識別能力和業(yè)務能力較差，提供的成本核算基礎資料不太準確，這些因素都不可避免的會出現(xiàn)一些核算上的差錯。有的成本會計核算人員不能夠堅持原則，不能夠很好的履行會計監(jiān)督職能，職業(yè)道德欠缺，也是成本管理中存在的重要問題。 　　反映出的一些問題 　　項目成本管理的重視程度不夠。在激烈的競爭環(huán)境中，很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了任務承攬、工程技術開發(fā)應用等方面，強調工程開發(fā)是較好要務的決策思想，這本是無可厚非之事，問題是在大談工程開發(fā)的同時，很多施工企業(yè)的成本管理卻一直維持在很低的水平，甚至很多的項目出現(xiàn)了虧損。一些施工企業(yè)甚至陷入到拿不到項目著急，拿道項目后因為虧損更急的一種兩難境地。這種重攬輕干的粗放型管理模式的局面出自于企業(yè)管理層對成本管理的重視程度不夠，沒有真正的發(fā)揮以成本控制經濟效益的成本管理作用。一些企業(yè)領導對成本管理人員的再教育程度重視不高，使得在成本管理領域的知識更新，觀念更新上都比較落后，這也嚴重影響和制約了施工企業(yè)項目成本管理控制的作用發(fā)揮。 　　成本管理目標的不健全或方法不科學。有些企業(yè)能夠主動的認識到項目成本管理的重要性和緊迫性，但仍然經常會遇到成本始終降不下來的局面。究其原因是成本管理目標的缺失以及方法不科學的因素所致。成本管理目標不僅包括了企業(yè)總體的成本目標，要從施工企業(yè)的總體宏觀角度對成本預測目標和成本計劃目標進行設定，而且更要將總體目標分解到位，落實到位。其主要的方法就是設立以項目為管理核心的成本中心、利潤中心，切實將總體指標下達到責任主體。在方法運用上還必須遵循合理和可行的原則，使方法具備可操作性。 　　缺乏責權利相結合的成本效益考核制度。對于一些即得到領導重視，又具備科學合理的成本控制目標和管理方法的企業(yè)也許還會出現(xiàn)一些效益危機問題。一些企業(yè)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想在一些項目管理人員之間依然存在，這些思想的存在是嚴重制約企業(yè)成本戰(zhàn)略發(fā)展的障礙，究其根源是缺乏科學的考核制度�？己酥贫仁瞧髽I(yè)成本管理的保障重心，更是整個企業(yè)健全發(fā)展、激勵發(fā)展的動力。要拋開簡單通過項目盈利結果來判斷項目經理工作結果的考核標準，進而從客觀、公正、全面的角度建立起合理的考核標準和考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的環(huán)境，為充分發(fā)揮人才的作用提供一個公平的空間。 　　某公司項目成本控制的一些作法 　　從企業(yè)管理層的角度出發(fā)提高重視程度，解決意識上的問題。天津市管道工程集團是從事管道安裝的專業(yè)施工企業(yè)，在歷年的工作主題中曾先后提出過“成本管理年”“項目管理年”以及“成本效益管理年”的活動主題，在全體員工中充分貫徹企業(yè)成本效益與工程項目相融合的重要性。管理中我們突出人是較好要素的思想，在圍繞主題展開工作的過程中，公司每年都投入數(shù)十萬元的培訓經費，用于組織對項目經理、財務人員以及其他工程技術和作業(yè)人員的培訓。通過理論、應用操作、技能等方面的培訓不斷提高各崗位人才的業(yè)務能力。在對項目經理的培訓中除注重其工程施工技術和管理能力的培訓外還強化對相關工程經濟法規(guī)及成本核算知識的培訓，使項目經理基本上都能具備一管、二算、三干的能力，強化成本管理在其意識中的重要性。 　　在承攬的上海市安亭鎮(zhèn)上海汽車城供熱工程中，施工人員剛剛進場便接到了由業(yè)主提出的變更通知，工程主線由DN800改為DN1000,工程預算造價由中標價1200萬元變更為1500萬元。業(yè)主按慣例要求我們先行按照中標價簽訂合同，其余部分承諾按工程變更予以補償。但是，由于項目經理強化了管理和成本意識，多方面收集了當時地方有關工程變更結算的信息后發(fā)現(xiàn)，當時的變更結算只要是工程量清單中未涉及的工程項目，存在結算時一律下浮10%的做法。為此項目經理以該工程已經構成了主體變更為理由，通過據(jù)理力爭，較終與業(yè)主簽訂了與原合同具備同等效力的標的額為300萬元的補充合同。這一事件所避免的項目潛在損失30萬元正是項目經理的效益意識和責任意識的具體體現(xiàn)，是在工程開工前項目經理利用“管”和“算”的技能融合。 　　強化項目經理責任制，解決體制問題。在推行的項目經理責任制中突出強調效益和質量兩個方面，公司通過制定企業(yè)文件對項目經理的任職條件做了限定，對符合條件的項目經理由人力資源部門建立考績資料，資料中對涉及該項目經理的工程業(yè)績、工程效益、工程獲獎情況、工程難點的處理結果等事項進行記載，以定期考核該項目經理的職業(yè)水平，而這些數(shù)據(jù)的來源則分別來自于企業(yè)的市場、財務、施工、質檢等具備工程項目監(jiān)控職責的公司層的專業(yè)部門。 　　在公司與項目經理簽訂的責任狀中，在滿足企業(yè)管理要求的基礎上充分對項目經理進行授權，使項目經理具備了對項目管理的積極性和主動性。企業(yè)利益、項目經理利益和項目部其他人員利益均制定為兩個層次的來源，而且這種來源在責任狀中進行了明確表述。企業(yè)利益首先是根據(jù)工程特征由企業(yè)的市場管理部門和項目經理在開始投標階段一同確定的管理費用計取比例，項目經理一般從工程投標的階段就被要求參與，一旦工程中標執(zhí)行，先前確定的管理費用比例即被列入責任狀，作為項目部對企業(yè)基本貢獻的首要來源，通常比例較低，維持在造價的3%左右，其次的企業(yè)利益來自項目部較終實現(xiàn)利潤的超額部分，該部分由企業(yè)、項目部和項目經理共享，企業(yè)部分在30%～50%間不等。為保證其他人員的利益，責任狀中對各崗位人員的基本月度收入標準和月度獎金的收入計算方法有所規(guī)定，基本月度標準按公司確定的崗級人員工資標準下發(fā)，項目經理沒有決定權，月度獎金按照工程回款的進度進行計算，由項目經理進行分配。責任狀中對項目經理與其他員工的月度獎金分配比例有所限定。在工程效益留存部分的分配中，項目經理獲得的部分除限定比例外，還必須留存一部分作為風險抵押金向企業(yè)繳存，風險抵押金根據(jù)項目經理業(yè)績的考績水平實行不同分值的階梯封頂制度，主要用于促使項目經理對企業(yè)基本效益貢獻的完成，對未實現(xiàn)基本效益的項目經理按照效益差額的一定比例進行扣罰，充分體現(xiàn)了企業(yè)效益與個人利益相結合的特點。這一系列被納入到責任狀當中的內容對加強項目經理的責任意識，落實項目實施的過程成本控制，保障企業(yè)經濟效益實現(xiàn)起到了積極作用。公司通過項目經理責任制的應用推動了各個環(huán)節(jié)的工作積極性，成本控制從根本上得到了體制上的解決，目前每年的效益總額增長都超過5%�！　∧壳霸谖覈氖┕て髽I(yè)中，工程項目成本管理還不成熟、不完善，仍然存在著許多的問題，有的是機制上的問題，有的是觀念上的問題，有的是人員的能力的問題，諸如此類種種。由此導致工程項目的成本管理在一些企業(yè)發(fā)揮不了應有的管理效用。本文通過介紹我公司工程項目管理中成本控制的一些作法，以期與廣大施工企業(yè)共同探討效益與管理的經驗�！　”┞冻龅囊恍┈F(xiàn)象　　成本核算不實。成本核算不實曾經是計劃經濟遺留下的通病，而現(xiàn)在在一些企業(yè)，尤其是一些施工企業(yè)中仍然會顯而易見，虛列成本或少計成本，其次是成本費用期間劃分隨意，分攤標準欠缺，甚至脫離了會計核算上權責發(fā)生制的標準�！　∵@一現(xiàn)象的存在自然有其立足的原因。一種是它的直接原因，在一些企業(yè)中有的領導為了業(yè)績、政績，片面的追求數(shù)字游戲，通過影響或干預成本管理人員人為的調整費用期間，通過該提不提，該攤不攤等手段人為調節(jié)工程成本，導致成本數(shù)據(jù)不實，以此來控制利潤結果;間接原因，來自于建設方的工程結算，對于工程項目成本管理而言，施工項目的工期與成本核算關系密切，一般的工程項目建設周期通常為一到兩年，大型工程項目有時會達到甚至超過三年，由于這種時間因素導致有的工程雖已完工或竣工，但建設單位的竣工結算遲遲不出的現(xiàn)象層出不窮，使得施工企業(yè)的工程收入不得不人為的打個折扣，致使工程收入的核算首先不實。由此導致分包項目中一些承包企業(yè)與分包單位的結算亦不能及時作出，由此導致了工程成本的核算在準確性和及時性上失真�！　〕杀究刂剖Э�。對于項目的成本管理來講，預算控制作為一種手段很多企業(yè)認為已經做了很多工作，是他們每年都在喊，每年都在做的常規(guī)工作，而結果是工程成本卻常常降不下來。從客觀上講材料、物資在流通環(huán)節(jié)逐層加價，有時市場存在嚴重的價格波動，人員工資福利逐年提高，這些價格因素，待遇因素使得成本連年攀升。從主觀上講更多的是出于內部管理的原因，由于內部管理的松懈導致成本開支范圍擴大，成本開支標準提高，施工中對工藝技術的選擇、工期進度的安排、質量安全的控制等內容沒有能夠與成本控制結合好。有的企業(yè)甚至將成本控制形式化，沒有一個有參照性的成本計劃，控制更是無從談起�！　『怂闳藛T能力素質欠缺。核算人員是指經濟核算人員、業(yè)務核算人員和成本核算人員。由于部分業(yè)務核算人員不能夠準確的掌握成本核算的基本方法，對經濟和施工方面的法規(guī)不夠熟悉，識別能力和業(yè)務能力較差，提供的成本核算基礎資料不太準確，這些因素都不可避免的會出現(xiàn)一些核算上的差錯。有的成本會計核算人員不能夠堅持原則，不能夠很好的履行會計監(jiān)督職能，職業(yè)道德欠缺，也是成本管理中存在的重要問題�！　》从吵龅囊恍﹩栴}　　項目成本管理的重視程度不夠。在激烈的競爭環(huán)境中，很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了任務承攬、工程技術開發(fā)應用等方面，強調工程開發(fā)是較好要務的決策思想，這本是無可厚非之事，問題是在大談工程開發(fā)的同時，很多施工企業(yè)的成本管理卻一直維持在很低的水平，甚至很多的項目出現(xiàn)了虧損。一些施工企業(yè)甚至陷入到拿不到項目著急，拿道項目后因為虧損更急的一種兩難境地。這種重攬輕干的粗放型管理模式的局面出自于企業(yè)管理層對成本管理的重視程度不夠，沒有真正的發(fā)揮以成本控制經濟效益的成本管理作用。一些企業(yè)領導對成本管理人員的再教育程度重視不高，使得在成本管理領域的知識更新，觀念更新上都比較落后，這也嚴重影響和制約了施工企業(yè)項目成本管理控制的作用發(fā)揮。　　成本管理目標的不健全或方法不科學。有些企業(yè)能夠主動的認識到項目成本管理的重要性和緊迫性，但仍然經常會遇到成本始終降不下來的局面。究其原因是成本管理目標的缺失以及方法不科學的因素所致。成本管理目標不僅包括了企業(yè)總體的成本目標，要從施工企業(yè)的總體宏觀角度對成本預測目標和成本計劃目標進行設定，而且更要將總體目標分解到位，落實到位。其主要的方法就是設立以項目為管理核心的成本中心、利潤中心，切實將總體指標下達到責任主體。在方法運用上還必須遵循合理和可行的原則，使方法具備可操作性�！　∪狈ω煓嗬嘟Y合的成本效益考核制度。對于一些即得到領導重視，又具備科學合理的成本控制目標和管理方法的企業(yè)也許還會出現(xiàn)一些效益危機問題。一些企業(yè)干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想在一些項目管理人員之間依然存在，這些思想的存在是嚴重制約企業(yè)成本戰(zhàn)略發(fā)展的障礙，究其根源是缺乏科學的考核制度�？己酥贫仁瞧髽I(yè)成本管理的保障重心，更是整個企業(yè)健全發(fā)展、激勵發(fā)展的動力。要拋開簡單通過項目盈利結果來判斷項目經理工作結果的考核標準，進而從客觀、公正、全面的角度建立起合理的考核標準和考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的環(huán)境，為充分發(fā)揮人才的作用提供一個公平的空間�！　∧彻卷椖砍杀究刂频囊恍┳鞣ā　钠髽I(yè)管理層的角度出發(fā)提高重視程度，解決意識上的問題。天津市管道工程集團是從事管道安裝的專業(yè)施工企業(yè)，在歷年的工作主題中曾先后提出過“成本管理年”“項目管理年”以及“成本效益管理年”的活動主題，在全體員工中充分貫徹企業(yè)成本效益與工程項目相融合的重要性。管理中我們突出人是較好要素的思想，在圍繞主題展開工作的過程中，公司每年都投入數(shù)十萬元的培訓經費，用于組織對項目經理、財務人員以及其他工程技術和作業(yè)人員的培訓。通過理論、應用操作、技能等方面的培訓不斷提高各崗位人才的業(yè)務能力。在對項目經理的培訓中除注重其工程施工技術和管理能力的培訓外還強化對相關工程經濟法規(guī)及成本核算知識的培訓，使項目經理基本上都能具備一管、二算、三干的能力，強化成本管理在其意識中的重要性�！　≡诔袛埖纳虾Ｊ邪餐ゆ�(zhèn)上海汽車城供熱工程中，施工人員剛剛進場便接到了由業(yè)主提出的變更通知，工程主線由DN800改為DN1000,工程預算造價由中標價1200萬元變更為1500萬元。業(yè)主按慣例要求我們先行按照中標價簽訂合同，其余部分承諾按工程變更予以補償。但是，由于項目經理強化了管理和成本意識，多方面收集了當時地方有關工程變更結算的信息后發(fā)現(xiàn)，當時的變更結算只要是工程量清單中未涉及的工程項目，存在結算時一律下浮10%的做法。為此項目經理以該工程已經構成了主體變更為理由，通過據(jù)理力爭，較終與業(yè)主簽訂了與原合同具備同等效力的標的額為300萬元的補充合同。這一事件所避免的項目潛在損失30萬元正是項目經理的效益意識和責任意識的具體體現(xiàn)，是在工程開工前項目經理利用“管”和“算”的技能融合�！　娀椖拷浝碡熑沃�，解決體制問題。在推行的項目經理責任制中突出強調效益和質量兩個方面，公司通過制定企業(yè)文件對項目經理的任職條件做了限定，對符合條件的項目經理由人力資源部門建立考績資料，資料中對涉及該項目經理的工程業(yè)績、工程效益、工程獲獎情況、工程難點的處理結果等事項進行記載，以定期考核該項目經理的職業(yè)水平，而這些數(shù)據(jù)的來源則分別來自于企業(yè)的市場、財務、施工、質檢等具備工程項目監(jiān)控職責的公司層的專業(yè)部門。　　在公司與項目經理簽訂的責任狀中，在滿足企業(yè)管理要求的基礎上充分對項目經理進行授權，使項目經理具備了對項目管理的積極性和主動性。企業(yè)利益、項目經理利益和項目部其他人員利益均制定為兩個層次的來源，而且這種來源在責任狀中進行了明確表述。企業(yè)利益首先是根據(jù)工程特征由企業(yè)的市場管理部門和項目經理在開始投標階段一同確定的管理費用計取比例，項目經理一般從工程投標的階段就被要求參與，一旦工程中標執(zhí)行，先前確定的管理費用比例即被列入責任狀，作為項目部對企業(yè)基本貢獻的首要來源，通常比例較低，維持在造價的3%左右，其次的企業(yè)利益來自項目部較終實現(xiàn)利潤的超額部分，該部分由企業(yè)、項目部和項目經理共享，企業(yè)部分在30%～50%間不等。為保證其他人員的利益，責任狀中對各崗位人員的基本月度收入標準和月度獎金的收入計算方法有所規(guī)定，基本月度標準按公司確定的崗級人員工資標準下發(fā)，項目經理沒有決定權，月度獎金按照工程回款的進度進行計算，由項目經理進行分配。責任狀中對項目經理與其他員工的月度獎金分配比例有所限定。在工程效益留存部分的分配中，項目經理獲得的部分除限定比例外，還必須留存一部分作為風險抵押金向企業(yè)繳存，風險抵押金根據(jù)項目經理業(yè)績的考績水平實行不同分值的階梯封頂制度，主要用于促使項目經理對企業(yè)基本效益貢獻的完成，對未實現(xiàn)基本效益的項目經理按照效益差額的一定比例進行扣罰，充分體現(xiàn)了企業(yè)效益與個人利益相結合的特點。這一系列被納入到責任狀當中的內容對加強項目經理的責任意識，落實項目實施的過程成本控制，保障企業(yè)經濟效益實現(xiàn)起到了積極作用。公司通過項目經理責任制的應用推動了各個環(huán)節(jié)的工作積極性，成本控制從根本上得到了體制上的解決，目前每年的效益總額增長都超過5%。 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