上海茂潔園藝系統(tǒng)工程有限公司

選育單位湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)�！　彾ň幪�(hào)湘審油2005003�！　√卣魈匦栽撈贩N屬甘藍(lán)型特早熟核不育雜交油菜新品種。幼苗直立，葉淡綠色，冬前生長(zhǎng)迅速，現(xiàn)蕾、出薹特早。9月上旬播種，11月下旬出薹。摘薹后株高150厘米左右，一次有效分枝數(shù)5個(gè)左右，二次有效分枝數(shù)10個(gè)以上，單株有效角果數(shù)450個(gè)左右。角果較長(zhǎng)、較大，每角粒數(shù)20粒左右，千粒重4克。田間表現(xiàn)菌核病、病毒病發(fā)病率較低。　　產(chǎn)量及品質(zhì)在2003年和～2004年度湖南省品比試驗(yàn)中，平均每667平方米摘油菜薹349.5公斤，摘薹后每667平方米油菜籽產(chǎn)量為146.7公斤；在2003年～2004年度湖南省示范種植中，每667平方米油菜薹產(chǎn)量為332.7公斤，每667平方米油菜籽產(chǎn)量為128.2公斤。品質(zhì)檢測(cè)：種子精脂肪含量41％，薺酸含量1％，硫代葡糖甙含量25微摩爾/克�！　≡耘嘁c(diǎn)長(zhǎng)沙地區(qū)育苗移栽9月15日左右播種，直播9月中下旬至10月上旬播種，苗齡期30天左右移栽。育苗移栽每667平方米種植8000株左右，直播每667平方米種植1萬(wàn)株～1.2萬(wàn)株。施足底肥，早追苗肥，高肥促使油菜迅速生長(zhǎng)封行，盡早出薹。摘薹后每667平方米追施復(fù)合肥5公斤左右。每667平方米施硼肥1公斤。冬前注意防治蚜蟲(chóng)和菜青蟲(chóng)，春后注意清溝排水。摘薹后長(zhǎng)出的一次分枝大而粗，但易彎曲，長(zhǎng)得特別好的田塊注意在田邊拉繩防倒�！　∵m宜地區(qū)該品種適宜在湖南省種植。 （記者 佚名） [詳情]

癥狀 此病和枯萎病的癥狀類(lèi)似，但病部沒(méi)有粉紅色孢子堆。莖和根部出現(xiàn)水漬狀軟腐而變黑色。腐爛現(xiàn)象顯著。 　　病原物 隱地疫霉（Phytophthora cryptogea Pethy-br.et Laff.）,屬鞭毛菌亞門(mén)，孢子囊倒梨形，卵孢子黃色，球形。具有寄生性和腐生性，生長(zhǎng)適溫為25℃ 　　防治方法 1、選育抗病品種。 2、在上年發(fā)生此病的花壇上種植前，先用敵克松1000～1500倍液和土壤拌和殺菌. 3.發(fā)現(xiàn)病株，隨時(shí)拔除燒毀，以免傳播病菌。并須挖除病土，換填新土。 （記者 中華園林網(wǎng)） [詳情]

珍稀盆景植物，利用扦插擴(kuò)繁，加速幼樹(shù)盆景成型等技術(shù)的突破，是擺在我們面前的重要課題。現(xiàn)以珍稀特色樹(shù)種???對(duì)節(jié)白蠟幼樹(shù)速成技術(shù)為例，就本人多年來(lái)摸索到的經(jīng)驗(yàn)，作一匯報(bào)，愿與大家共同探討。 對(duì)節(jié)白蠟的扦插擴(kuò)繁技術(shù)已十分成功，對(duì)此就不再贅述，只將利用“枯樁偽植”，促其快速成型的步驟、重點(diǎn)介紹一下。“枯樁偽植 ”，是將枯樁加工成所需的“型腔模型”作為載體。使幼樹(shù)苗木在這一具特定形狀的“型腔”中，定向生長(zhǎng)并促其快速成型。所以，對(duì)枯樁形態(tài)的選擇，無(wú)特定的要求，即使是一方板材或一段圓木，也能按照作者的要求，隨心所欲地加工成各種形式的型腔模型來(lái)。 現(xiàn)擬創(chuàng)作一二彎半式對(duì)節(jié)白蠟樹(shù)樁盆景，在枯樁上以折線(xiàn)形形式，分段開(kāi)幾道鋸口（見(jiàn)圖一中直實(shí)線(xiàn)），再用一厘米左右（視幼樹(shù)莖干粗度）的窄鑿，深鑿至槽底，再按圖一中虛線(xiàn)所示，掏空枯樁內(nèi)臟，使之成為一曲折多變型腔，并將樁體下端加工成一不規(guī)則的倒“喇叭 ”形，型腔內(nèi)壁應(yīng)粗糙不平。 枯樁加工成后，視其型腔斷面（容積）尺寸。向型腔內(nèi)嵌入一株或數(shù)株幼樹(shù)，邊嵌邊將幼樹(shù)上提，使其根系容納于大“喇叭”口內(nèi)（見(jiàn)圖二中粗實(shí)線(xiàn)），再將幼樹(shù)依勢(shì)在腔內(nèi)盤(pán)彎，并用小釘緊靠幼樹(shù)內(nèi)彎側(cè)，釘在型腔內(nèi)壁上，加以固定；幼樹(shù)上的枝杈，盡量保留，但腔內(nèi)的幼樹(shù)葉片，應(yīng)全部摘除，然后，將腔中幼樹(shù)的枝梢，全部引出腔外。嵌入適當(dāng)?shù)娜笨谥胁⒐潭ǎ磺煌獾闹ι�，若嫌過(guò)長(zhǎng)，可剪短，并應(yīng)視季節(jié)摘除部分或全部葉片。然后，用沙土充填腔內(nèi)空隙，腔口布以苔蘚，用麻條等物稀纏幾圈，以防幼樹(shù)外滑。便可直接上盆培育。 上盆后的幼樹(shù)，生長(zhǎng)十分迅速，當(dāng)枝條長(zhǎng)粗后，就應(yīng)及時(shí)造型，當(dāng)枝條基本成型時(shí)，腔內(nèi)的幼樹(shù)也會(huì)相應(yīng)地增粗并能相互扭結(jié)，相互愈合，自成一體。但腔內(nèi)明顯凹陷部位的幼樹(shù)莖干，有可能一時(shí)不能完全到位，必要時(shí)，于此先開(kāi)一段口子，由此觀察、分析到位情況。如明顯有不到位的情況，就不能急于“脫模”，待真正充盈到位后，才可脫模。但如脫模過(guò)遲，幼樹(shù)莖干會(huì)因既定型腔的過(guò)分?jǐn)D壓，而抑制生長(zhǎng)。 脫模時(shí)，因上述型腔內(nèi)壁在加工過(guò)程中，所允許的粗糙不平的原因，在脫模操作時(shí)，幼樹(shù)韌皮有可能被卡在這些較為粗糙的溝槽中，有大面積的剝落，這屬正�，F(xiàn)象，正因有型腔整體形態(tài)的制約，才會(huì)使脫模后粗大的幼樹(shù)莖干倍顯斑駁、蒼勁。 脫模后的這盆對(duì)節(jié)白蠟盆景（見(jiàn)圖三），是2001年春季，用單株近筷子般粗的一干二杈形幼樹(shù)培育而成的，于今年七月初脫模，株干粗達(dá)四厘米，株高過(guò)40厘米，屬一典型的二彎半大樹(shù)型造型，從圖片中隱約可見(jiàn)枝干問(wèn)的相互扭結(jié)和愈合的痕跡，還清楚地看到渾體斑駁淋漓，結(jié)節(jié)錯(cuò)落有致，整體形態(tài)給人一種蜿蜒曲折多變、枝杈分布得當(dāng)?shù)淖匀恍蜗�，其意境之豐富、效果之逼真，是其他各法所鞭長(zhǎng)莫及的！ [詳情]

90年代以來(lái)，福建省龍眼新發(fā)展面積不斷擴(kuò)大，但總產(chǎn)量提高緩慢，其中不良?xì)夂蚴且瘕堁圻B年低產(chǎn)或欠收的主要原因，但也跟龍眼樹(shù)管理粗放有很大關(guān)系。因此，根據(jù)龍眼的生長(zhǎng)結(jié)果習(xí)性及環(huán)境氣候條件的變化，改變傳統(tǒng)的栽培技術(shù)，大力推廣龍眼控梢促花技術(shù)是確保龍眼豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要措施。1合理施肥以往龍眼施肥，側(cè)重于采果后施肥，施過(guò)冬肥，造成土壤存留過(guò)多肥料，若遇上曖冬年份，易抽發(fā)冬梢和次年花穗“沖梢”，不利花芽的形成。應(yīng)改變傳統(tǒng)的施肥習(xí)慣，巧施采前肥，嚴(yán)格控制冬肥，重施花前肥。采果前10～15d，以速效性氮肥為主，在樹(shù)冠滴水線(xiàn)范圍內(nèi)挖環(huán)形溝淋施腐熟的人糞尿或麩水50kg加尿素0.35～0.6kg(以株產(chǎn)50kg的龍眼樹(shù)為例，下同)；若樹(shù)勢(shì)弱，秋梢抽生晚，葉色轉(zhuǎn)綠慢，可葉面噴施優(yōu)質(zhì)尿素100g+磷酸二氫鉀100g+水50kg，于秋梢伸長(zhǎng)期每隔7～10d噴1次，連續(xù)噴2～3次；若樹(shù)體生長(zhǎng)過(guò)旺，新梢葉片薄軟，可葉面噴施1次磷酸二氫鉀100g+多效唑100～150g+水50kg。這樣采后樹(shù)勢(shì)能盡快恢復(fù)，促進(jìn)抽發(fā)采后梢，使秋梢或晚秋梢發(fā)育健壯，形成良好的結(jié)果母枝。巧施花前肥，在4月上旬施下，有機(jī)肥和化肥各半，每株施人糞尿或麩水50～100kg，摻尿素1～2kg，為開(kāi)花、壯果、促梢打下基礎(chǔ)，花前肥不宜早施，以免造成花穗“沖梢”。應(yīng)控制冬肥，即在秋梢充實(shí)后10～12月份停止施肥，削弱冬季樹(shù)體生長(zhǎng)勢(shì)，抑制冬梢的抽發(fā)。2采后修剪采后修剪包括回縮修剪(即短截修剪)、疏剪和整芽。因掛果時(shí)消耗了大量養(yǎng)分，采果后需經(jīng)一段時(shí)間的積累，才有良好的發(fā)梢能力，故應(yīng)在采果后15d左右才能進(jìn)行回縮修剪。結(jié)果后表現(xiàn)衰退的結(jié)果母枝回縮至基部，只留下基部的幾片葉片，樹(shù)冠內(nèi)的重疊枝、交叉枝從枝組分枝處疏除掉，理順枝組，并將病蟲(chóng)枝、突出樹(shù)冠徒長(zhǎng)枝疏除，做到“留枝不廢，廢枝不留”�；乜s修剪后抽生的新梢必須進(jìn)行整芽，留下位置和壯旺程度合適的2～3個(gè)新芽，其余全部疏除，以新芽小葉展開(kāi)時(shí)疏除為宜。保證合適數(shù)量的健壯結(jié)果母枝。3防蟲(chóng)保梢、穗秋梢和花穗的蟲(chóng)害狀況也是影響來(lái)年開(kāi)花的重要因素。為害秋梢和花穗的害蟲(chóng)主要有荔枝蝽、龍眼角頰木虱、金龜子、亥麥蛾、卷葉蛾、尖細(xì)蛾、堆蠟粉蚧和白蛾蠟蟬等。以?xún)?nèi)吸性農(nóng)藥為主，可噴施10%高效滅百可2000倍，或2.5%殺蟲(chóng)雙水劑500倍進(jìn)行防治。4藥物控冬梢秋梢充實(shí)老熟后，若遇連續(xù)高溫及雨水多的年份極易抽發(fā)冬梢，因此應(yīng)在11月上中旬噴布植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑來(lái)抑制龍眼冬梢抽生�？捎�15%多效唑1000～1500mg/kg(即100～150倍液)，或比久500倍液噴1次，隔20～30d補(bǔ)噴1次(具體應(yīng)根據(jù)樹(shù)勢(shì)和氣候情況而定)；對(duì)于控梢不及時(shí)，已部分或普遍抽生冬梢，應(yīng)立即抹除冬梢并噴40%乙烯利300mg/kg(1200倍液)殺梢，注意乙烯利只噴一遍，不能重復(fù)。5翻耕土壤10月下旬至11月中旬，對(duì)于樹(shù)勢(shì)弱的植株可扒開(kāi)樹(shù)冠下覆蓋物和表土進(jìn)行全園耕翻，深約20cm；對(duì)于樹(shù)體較旺，有可能抽發(fā)冬梢的植株，在樹(shù)冠滴水線(xiàn)內(nèi)圍挖寬30～40cm、深30～40cm的環(huán)形溝，切斷龍眼中上部的水平伸長(zhǎng)根系。斷根后能阻止肥水吸收，抑制樹(shù)體生長(zhǎng)，促進(jìn)萌生新根，增加樹(shù)體細(xì)胞分裂素含量，有利花芽分化。待翌年開(kāi)花前結(jié)合施花前肥，進(jìn)行一次翻耕、培土，改善土壤養(yǎng)分、水分和通氣條件，促進(jìn)根系生長(zhǎng)。6防止花穗“沖梢”龍眼花穗發(fā)育要求較低的溫度，但在花穗形成期間(2～3月)，常會(huì)遇到較高的氣溫造成花穗“沖梢”。在2月下旬花穗分化初期，要摘除紅葉和頂芽，也可噴灑150mg/kg乙烯利1次；當(dāng)花穗主軸長(zhǎng)至10～12cm時(shí)，將花穗主軸摘去1cm左右，有利發(fā)育成短壯穗，提高座果率。7及時(shí)排灌土壤含水量對(duì)秋梢抽生時(shí)期和每次秋梢的生長(zhǎng)量影響甚大，及時(shí)灌溉對(duì)于培養(yǎng)健壯的結(jié)果母枝是非常重要的。如遇秋旱少雨，應(yīng)及時(shí)淋水，半個(gè)月1次，促進(jìn)根系盡快吸收養(yǎng)分。秋梢老熟后要進(jìn)行斷水，若遇多雨，應(yīng)及時(shí)排水，開(kāi)花期龍眼要有足夠的水份，才能保證正常開(kāi)花。因此，春旱要及時(shí)淋水，但春季多雨應(yīng)及時(shí)排水。 （記者 佚名） [詳情]

　　佛甲草是景天科多年生肉質(zhì)草本，高約15厘米左右，莖初生直立，后下垂匍匐，葉線(xiàn)狀披針形，肉質(zhì)，3葉輪生，花黃色，5-6月開(kāi)放，株形小巧秀美，適應(yīng)性強(qiáng)，容易栽培，園林中多作地被和立體花壇的材料。　　此花草在我國(guó)大部分地區(qū)都有分布，日本也有。它性喜溫暖，好陽(yáng)光也耐陰、耐旱、耐寒、而瘠薄、對(duì)土壤要求不嚴(yán)�！　》鸺撞莩Ｒ苑种旰颓げ宸ǚ敝�，皆易成活。小苗上盆時(shí)用肥沃園土加少量河沙即可。在陽(yáng)光充足的地方，葉色黃綠，若放置在稍蔭處，則葉為綠色。如果長(zhǎng)時(shí)間過(guò)于蔭蔽，則莖蔓易徒長(zhǎng)，節(jié)間長(zhǎng)，不充實(shí)。此草在開(kāi)春萌發(fā)時(shí)，要多澆水，保持土壤濕潤(rùn)，以后要干些，因?yàn)樗苣秃�。生長(zhǎng)季每月澆一次糞肥，則可生長(zhǎng)得莖蔓四壁，青翠旺盛。至初夏時(shí)，黃花滿(mǎn)盆，效果頗佳。它在冬季時(shí)，可耐零下10度低溫，所以，長(zhǎng)江流域栽培它，只要放置在背風(fēng)向陽(yáng)處，盆土不要太干，就能安全越冬。 [詳情]

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓與發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要因素，如何控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就成為當(dāng)前必須加以解決的一個(gè)重要課題。 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運(yùn);在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)更是隱藏其中，資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害;在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部牽制風(fēng)險(xiǎn)等，都對(duì)企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。 　　一個(gè)企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的，沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因?yàn)椋涸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤(rùn)，利潤(rùn)伴隨風(fēng)險(xiǎn);利潤(rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。要想贏利就必須學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)。 　　國(guó)際國(guó)內(nèi)的諸多實(shí)例表明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與集聚，較終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的災(zāi)難。美國(guó)能源巨擘安然公司在一系列的會(huì)計(jì)造假事件中轟然倒下了；創(chuàng)建于1763年有著輝煌歷史的巴林銀行，毀在了一個(gè)失控的盲目進(jìn)行期貨炒作的里森手里；2004年12月，中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司在石油衍生產(chǎn)品的交易中以5.5億美元的巨額虧損而宣告破產(chǎn)。 　　這些血的教訓(xùn)令人震驚，而其中暴露出來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是發(fā)人深省。企業(yè)要生存要發(fā)展，必然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該怎么辦?是在制度上下工夫，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把漏洞補(bǔ)牢，還是只顧查處事件，追究責(zé)任，忽視從制度上堵塞漏洞，致使問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)?一個(gè)肯定的回答是，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必須全面加以分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)掌控在可控范圍之內(nèi)。 　　那么，究竟如何防范和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢? 　　首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。 　　在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需求等。 　　企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的，這些部門(mén)也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)，不僅要有測(cè)評(píng)結(jié)論，還必須對(duì)今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。 　　其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 　　建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過(guò)制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。目前，國(guó)內(nèi)有眾多的公司在美國(guó)上市，根據(jù)2002年7月30日美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。 　　如何建立一套適應(yīng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控制度呢?以下五點(diǎn)原則是必須遵守的： 　　1.相互牽制原則企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)或人員辦理以使該部門(mén)或人員的工作受另一個(gè)部門(mén)或人員的監(jiān)督;在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制。 　　2.協(xié)調(diào)配合原則各部門(mén)或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 　　3.程序定位原則企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專(zhuān)職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。 [詳情]