宋先生（個(gè)體經(jīng)營）

夏季氣溫高，水分蒸發(fā)，一般花盆不會很大，很容易造成過于干燥盆盆栽死了，所以夏季澆水要適當(dāng)，在夏天花倒入一些一般的，澆的水至少每天一次，澆水應(yīng)在早晨，當(dāng)下游流域溫度，澆水應(yīng)澆透，已流出的盆底為準(zhǔn)。盡量不要在白天再澆水，如果蒸發(fā)量太大，后夜太陽下山，可適當(dāng)使?jié)沧⒏鶕?jù)盆土干燥條件。一些花肉質(zhì)根，如君子蘭等，然后在水面上控制一定量的，盡量不要讓太陽光照射，減少水分的蒸發(fā)，在中午比較干燥的條件下，葉面噴施可適當(dāng)增加濕度，過度潮濕的盆地，極易引起爛根死亡。此外，還有一些花卉品種較耐干旱，澆水宜少，主要是指仙人掌，仙人掌，以及其他如景天類的多漿植物，它確實(shí)起源于干旱的沙漠，一般干旱模具的情況下，灌溉多少會腐爛爛莖。 [詳情]

近年國內(nèi)高檔鮮切花主要是進(jìn)口百合、紅掌和蝎尾蕉的天下。無論是在大型會展還是星級賓館的花器中，都是她們在唱主角。但是，她們在花瓶中的尊貴地位現(xiàn)正受到一股新銳力量的挑戰(zhàn)，那就是來自澳大利亞的花卉。澳洲鮮花已先后在第五屆中國花卉博覽會和廣州的嶺南花卉市場上露面，引起了業(yè)界的關(guān)注并得到了消費(fèi)者的青睞。那到底有哪些品種進(jìn)入了中國呢？據(jù)筆者了解，以廣東為例，主要有以下幾類：　　１、沃勒塔　　這類山龍眼科常綠灌木僅存幾種野生種，現(xiàn)澳大利亞的專家正在努力培育新的栽培品種。當(dāng)中以花冠直徑達(dá)１５厘米的亮紅色“奧運(yùn)花”較具視覺沖擊力。較近已由一家澳洲花商運(yùn)抵廣東，在順德第五屆中國花博會上首次亮相引起轟動(dòng)，其花盤之大、花形之美、花色之艷堪稱“鮮花之王”。在澳大利亞，它是新南威爾士州的州花，象征著榮耀與尊貴。　�。病呖四尽　≡擃惏闹尢赜心颈净ɑ軐儆谏烬堁劭浦参�。其碩大而直立的棒狀花序由無數(shù)小花緊密排列而成，有的形如寶塔狀，故又稱作“佛塔樹”�？偣玻罚祩�(gè)品種，花色從橙紅到黃綠，花序長度從８厘米到４０厘米，應(yīng)有盡有。能直接漸變成干花，同時(shí)可作大盆栽；不單能觀花，它那奇特的帶鋸齒的葉片也具有觀賞價(jià)值。目前應(yīng)用較多的是一種商業(yè)名稱叫“紅孩兒”的切花，顏色紅白相間，毛茸茸的，十分可愛，深受插花愛好者的歡迎�！　。�、普洛蒂　　普洛蒂是南半球原產(chǎn)的獨(dú)特開花灌木，山龍眼科的拉丁名就是以該屬植物的名稱命名的。其巨型的花朵和沃勒塔一樣都是插花中的較好主花，有她們在，百合、紅掌就得讓位了。澳大利亞很重視這方面的研究工作，他們選育出了全世界較優(yōu)秀的普洛蒂品種。具代表性的有“帝王花”（花冠直徑更達(dá)３０厘米以上）和“公主花”，因?yàn)樗齻兊幕ü诤孟袂f嚴(yán)高貴的皇冠�！　。�、木百合　　亭亭玉立、亦花亦葉的木百合有亮黃、紫紅及綠等多個(gè)花色。其花形秀麗，觀之只覺清純之氣撲面而來。木百合是香港傳入的叫法，但實(shí)際上與百合沒有聯(lián)系，她們是山龍眼科的成員。其花都出現(xiàn)在直立的莖桿頂端，沒有明顯的花柄。葉片革質(zhì)，不蔫不腐。既可作大的配花，又可作小的主花，很耐插，是插花迷樂意采用的花材�！　。�、配花類　　澳洲的配花花材資源十分豐富。目前國內(nèi)可見的有蠟花、米花、澳洲蕓香、澳洲茶樹和袋鼠爪花等品種。這類花材在國際市場上很暢銷，包括在荷蘭花卉批發(fā)高超上見到的蠟花、米花等材料也絕大部分是從澳洲進(jìn)口的。蠟花和茶樹的雅致、澳洲蕓香的清香、袋鼠爪花的個(gè)性與雍容華貴是它們的迷人之處�！　。�、其他　　澳洲的一些切葉已逐漸被行家認(rèn)識和看好，如“ＳＴＥＥＬＧＲＡＳＳ”、“ＷＯＬＬＹＢＵＳＨ”和“ＥＭＵＧＲＡＳＳ”等�！　∮捎诎闹藁ɑ芷贩N原本大都是能適應(yīng)干旱氣候條件的木本植物，因此插瓶期都很長且容易養(yǎng)護(hù)，當(dāng)中不少種類同時(shí)是很理想的盆栽植物。有的品種甚至可連插三個(gè)月仍能保持新鮮。澳洲鮮花插成的插花總是顯得高雅脫俗，異國風(fēng)情，富有韻味。比起澳大利亞花卉的另一勁旅———干花，其鮮切花更貼近中國老百姓的審美觀。目前，澳洲花材由于價(jià)值較高、貨源緊張，加上消費(fèi)觀念方面因素，其使用還不十分廣泛。目前在廣州只有少數(shù)五星級賓館、豪華會所才可覓見，但相信會有越來越多的人會認(rèn)識并喜愛上這些獨(dú)具魅力的澳洲鮮花。（記者 佚名） [詳情]

20世紀(jì)80年代中期以來，隨著種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，二化螟在江淮單季稻區(qū)迅速上升為優(yōu)勢群種，近幾年連續(xù)大發(fā)生，已成為單季稻區(qū)較主要的害蟲。一、二化螟發(fā)生為害特點(diǎn)1、越冬場所廣、蟲口基數(shù)大、越冬死亡率低，一代田間卵量高。二化螟以冬閑稻田、油菜及小麥田中稻樁為主要蟲源田，稻草、油菜稈及雜草也有幼蟲越冬。從1990年至2000年10年間，每5年冬后加權(quán)平均有效越冬茬數(shù)由328.4頭/畝增至1241.2頭/畝，其中2000年達(dá)到1689.8頭/畝，幼蟲和蛹越冬死亡率降為1.07-9.84%，1代二化螟在秧田中平均卵量高達(dá)444-2142塊/畝，平均每塊卵有48粒。2、發(fā)育進(jìn)度不整齊，世代重疊明顯。1代二化螟發(fā)生期間，同時(shí)存在上年冬后未化蛹的幼蟲、未羽化的蛹及當(dāng)年1代成蟲、卵和幼蟲等4種蟲態(tài)，這是二化螟1代發(fā)生的顯著特點(diǎn)，同樣2、3代也可見上述4種蟲態(tài)。3、發(fā)蛾早、蛾量大、蛾峰多、盛期長。1代二化螟在江淮單季稻區(qū)一般5月上旬為發(fā)蛾始盛，5月上旬末至中旬末為發(fā)蛾高峰，可出現(xiàn)3-5個(gè)蛾峰，5月下旬是盛末，6月中旬終見，有的年份6月下旬還可見到1代成蟲，蛾幅為40-55天，蛾盛期在8-18天。2代始見至終見時(shí)間稍短，一般為31-45天。4、為害時(shí)間長，轉(zhuǎn)株為害嚴(yán)重。1代二化螟在單季稻上為害期從5月下旬至7月上旬，長達(dá)45天，其間為害以枯鞘、枯心為主，5月下旬至6月上旬為枯鞘期，進(jìn)入6月中旬田間可出現(xiàn)大量的枯心團(tuán)。2代為害期，一般在7月下旬至8月下旬，長達(dá)30天，8月中、下旬出現(xiàn)枯孕穗、白穗及蟲傷株。3代主要集中為害遲栽晚稻，二化螟一生能轉(zhuǎn)株危害4-7株水稻。三齡前幼蟲集中于水稻葉鞘危害；三齡以后分散蛀莖，造成枯心、白穗等。5、抗藥性逐年增強(qiáng)。20世紀(jì)70年代末使用殺蟲雙以來，20多年防治二化螟，用藥量逐年增加，80年代初期150毫升/畝，80年代末達(dá)到250毫升/畝，90年代中后期高達(dá)350-400毫升/畝，其防效也由92.8%降至82.1%。二、防治對策1、冬耕滅茬，減少越冬蟲源。水稻收獲后，消滅冬閑田，深耕土壤，將稻樁深埋于土下，并拾凈外露稻根后栽種油菜、小麥、春前將堆放的稻草和油菜稈處理干凈，消滅越冬寄主。2、科學(xué)管水，壓低蟲量。在產(chǎn)卵盛期，淺水勤灌，可減少落卵量，幼蟲危害期適當(dāng)深灌，能減少幼蟲轉(zhuǎn)株次數(shù)，還能將蛹和老幼蟲淹死。3、合理用肥，健株避蟲。氮肥過量，稻株濃綠，易誘二化螟產(chǎn)卵，利于幼蟲危害。因此，在肥料運(yùn)籌上，必須根據(jù)水稻品種特性，結(jié)合長勢長相及生育時(shí)期，科學(xué)合理施肥，氮、磷、鉀配合使用，使稻株健壯生長，可減輕二化螟危害。4、狠治1代，壓低基數(shù)。1代防治，可壓低蟲口基數(shù)，緩解2代防治壓力，還具有因秧苗小防治效果好，省工、省藥的特點(diǎn)，旱育秧，寄秧田及早栽本田是1代防治重點(diǎn)，發(fā)生重的年份，小麥、油菜茬水稻移栽后應(yīng)立即補(bǔ)治，使1代殘蟲量控制在100頭/畝以下，為2代防治打下良好基礎(chǔ)。5、科學(xué)合理地使用農(nóng)藥。目前，試驗(yàn)、示范推廣一些高效、低毒、環(huán)保型殺蟲型，效果比較好的有殺蟬和特殺螟，防效均在90%以上，其殺蟲譜廣，持效期長，兼治效果好。同時(shí)注意農(nóng)藥交替使用，避免單一連續(xù)使用，防止新的抗性產(chǎn)生，還需掌握噴藥技術(shù)，確保防治質(zhì)量。 （記者 不詳） [詳情]

　　一為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制　　可以毫不夸張的講，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能夠成功!這似乎是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為之追求和奮斗的目標(biāo)。那怎么才算是一個(gè)成功的項(xiàng)目呢?　　對于成功項(xiàng)目的定義，不同的利益關(guān)系人有不同的出發(fā)點(diǎn)，也就產(chǎn)生了多種描述的方法，但綜合來講，成功項(xiàng)目就是能夠到在規(guī)定的工期、成本的條件下，滿足或超過項(xiàng)目干系人要求的項(xiàng)目。　　也就是說時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。其中時(shí)間因素又會對其他方面產(chǎn)生很大的影響。例如：如果時(shí)間增加，勢必會增加項(xiàng)目的成本;如果時(shí)間控制不好，較終出現(xiàn)盲目趕工，勢必會影響項(xiàng)目的質(zhì)量;同時(shí)也可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。這些均與項(xiàng)目的成功背道而馳�！　×硗�，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理專家對失敗項(xiàng)目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出要求的項(xiàng)目占了總體項(xiàng)目的70%以上，工期超出計(jì)劃，幾乎是每個(gè)失敗項(xiàng)目都存在的問題。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功的重要保障，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須非常重識的工作�！　《趺床潘闶怯行У倪M(jìn)度控制　　從項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果上來講：能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，就可以說是項(xiàng)目得到了有效的進(jìn)度控制�！　捻�(xiàng)目實(shí)施的過程來講：有效的進(jìn)度控制應(yīng)該具有以下的特征：　　1.具有有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃�！　�2.項(xiàng)目經(jīng)理能夠較實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r�！　�3.能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決在項(xiàng)目實(shí)施中影響項(xiàng)目進(jìn)展的問題�！　�4.能夠采取有效方法控制影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素。　　5.項(xiàng)目能在預(yù)定的(或可接受的)時(shí)間內(nèi)完成。　　三影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素　　2項(xiàng)目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力　　2忽視項(xiàng)目外部組織的影響　　2項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳　　2不能充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用　　這些問題對于實(shí)施有效的進(jìn)度控制，起到了非常大的負(fù)作用，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制必須解決的問題�！　∷脑鯓訉�(shí)施有效的進(jìn)度控制　　1.制定詳盡的、可行的項(xiàng)目進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃　　我們知道，計(jì)劃是行動(dòng)的指導(dǎo)，是行動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。對于項(xiàng)目進(jìn)度控制而言，計(jì)劃尤顯重要，它影響到資源能否被合理使用，項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否�！　∵M(jìn)度計(jì)劃包括：任務(wù)、資源、時(shí)間等三部分內(nèi)容。　　任務(wù)來源于工作分解結(jié)構(gòu)和活動(dòng)定義。要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就要求必須有細(xì)致的、可執(zhí)行的、可檢查的、可控制的活動(dòng)定義(任務(wù))。任務(wù)的粒度要求適中。對于不成熟項(xiàng)目和管理水平不高、資源能力不強(qiáng)的項(xiàng)目而言，粒度不能太大，否則難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制;反之任務(wù)的粒度可以適當(dāng)大一些。每項(xiàng)任務(wù)需要有明確的責(zé)任人、起止時(shí)間和工期�！　∪绻�(xiàng)目管理的水平不是很高的情況下，欲實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，每項(xiàng)任務(wù)的工作量以不大于項(xiàng)目的總體工作量的5%為宜，工期以不大于項(xiàng)目總工期的10%為宜�！　�2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃�！　∮行У娘L(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃可以降低不確定性因素對項(xiàng)目工期的影響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)防范的工作可以包含以下方面：　　(1)制定一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的體系，包含：風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面的完整內(nèi)容。這部分工作一般來講，會由公司級項(xiàng)目管理體系來進(jìn)行定義和規(guī)范�！　�(2)針對項(xiàng)目，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，及相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施�！　�(3)在項(xiàng)目組內(nèi)部建立對風(fēng)險(xiǎn)識別的特殊機(jī)制，如：每個(gè)人可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容，定期列舉風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。　　3.建立良好的項(xiàng)目組內(nèi)部及項(xiàng)目干系人之間的溝通管理制度。　　溝通是掌握各方信息，進(jìn)行項(xiàng)目決策和項(xiàng)目協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制對于溝通的要求，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：　　(1)及時(shí)與項(xiàng)目客戶進(jìn)行溝通，了解其對于項(xiàng)目的特殊進(jìn)度要求，以實(shí)行對工作任務(wù)的特殊處理�！　�(2)對于需要項(xiàng)目組之外的資源進(jìn)行配合的工作，及時(shí)通過有效的溝通途徑提交給相關(guān)人員，以提早準(zhǔn)備好配合的工作，免得影響項(xiàng)目的進(jìn)展�！　�(3)充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用，使之參與到問題解決當(dāng)中來，如項(xiàng)目偏差的處理，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防等�！　�(4)定期舉辦項(xiàng)目進(jìn)展的溝通會議，了解各成員的任務(wù)執(zhí)行情況，通報(bào)項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況。 [詳情]