個人叁零肆陸零

紅楓，槭樹科槭屬，是雞爪槭的一個變種，也是紫紅雞爪槭的別名。我國原產(chǎn)長江中下游一帶。 　　 紅楓為落葉灌木或小喬木，株高可達(dá)十幾米。枝條紫紅色，葉掌狀常年紫紅色，是觀葉植物中較紅的樹種之一。早春寒風(fēng)剛消，枝稍就紅星點(diǎn)點(diǎn)，一周后便鮮紅奪目。入夏葉色轉(zhuǎn)紫紅，微風(fēng)吹過，翩翩起舞，嬌媚動人。秋末寒風(fēng)到來，紅葉更艷。寒冬葉落枝現(xiàn)，有雪域冬林之美。 　　 紅楓是我國著名的風(fēng)景樹，樹形婆娑，優(yōu)美動人。既宜孤植或群植于山石、蒼松翠柏之間，亦可家庭盆栽或制作成盆景觀賞，還可以切枝瓶插，作為切花觀賞。 　　 本園的紅楓盆景，植株是用日本紅楓――“紅絲帶”品種嫁接自培而成。自然條件下，在初春、初秋一年兩次萌發(fā)紅葉；在人工控制條件下，一年可以多次萌發(fā)紅葉。 　　 一、植物習(xí)性：喜陽光均勻的半蔭處，耐陰，較耐寒。在長江中下游地區(qū)可以露地越冬，在北方地區(qū)要放在室內(nèi)或大棚內(nèi)越冬。適宜在涼爽濕潤的環(huán)境(半蔭半陽)和疏松、肥沃、排水良好的中性或偏酸性土壤中生長。 　　 二、養(yǎng)護(hù)管理： 　　 1、栽種可用一般培養(yǎng)土，澆水后放在半陰處。經(jīng)常向枝干噴水。開始展葉時可增加光照。全部展葉后施一次淡（氮）肥水。放置在陽光均勻的半蔭處進(jìn)行正常管理。 　　 2、夏秋季節(jié)要注意通風(fēng)。盆栽的在中午前后應(yīng)移到半陰處，并注意通風(fēng)。在烈日下暴曬，葉片宜焦邊、卷縮、落葉。同時注意澆水，防止土壤過干。 　　 3、如果要人工控制觀葉，可在春夏之間和夏秋之間這兩個時段，可各進(jìn)行一次。太勤會傷樹。可在6月和9月各全部摘葉一次，10日后即可長出鮮紅的新葉來。要注意兩點(diǎn)：一是摘葉后要修剪；二是摘葉前一周要施肥。人工控制新葉，肥水要加強(qiáng)，這是成功的關(guān)鍵。 　　 4、在烈日下如果葉片枯焦，在8月間可將焦葉全部摘除，放在涼爽半陰處，并施用氮磷鉀復(fù)合液，淡施，一周約2次。這樣到秋季，就可長出鮮紅的新葉了。 　　 5、冬天落葉后進(jìn)入休眠期，可薄施一次氮磷鉀基肥，并進(jìn)行整形修剪，這樣次年早春的枝葉更加紅艷。如遇到奇冷的特別天氣，應(yīng)將盆景放在避風(fēng)向陽的溫暖處或室內(nèi)向陽處，以免凍壞。 　　 6、紅楓的蟲害主要有：紅蠟介殼蟲、吹綿介殼蟲和蛀心蟲。介殼蟲的防止方法：少量時用牙刷洗刷，嚴(yán)重時，用25％亞胺磷硫乳劑1000倍液噴殺。蛀心蟲的防止方法：用注射器將40％氧化樂果2000倍液注射到樹干蟲害部。 　　 三、繁殖方法：一般用青楓作占木，在早春進(jìn)行嫁接、枝接和靠接。芽接在8－9月進(jìn)行。 [詳情]

　　一、癥狀：表現(xiàn)在葉片、莖稈、鱗莖上。葉片感病，引起葉枯。初發(fā)生葉葉尖變褐，長度1－2mm，后逐漸加重，病斑擴(kuò)展為近三角形，變薄，呈干枯狀，上有云形紋。病斑一般長度為17－28mm，寬度為5－8mm，較大的病斑長度為56mm，寬度為12mm，較后葉片枯死，也有部分在葉緣處發(fā)生，為半橢圓形褐色病斑，亦能導(dǎo)致葉片枯死�！　〉厣锨o入土部分的病斑為褐色圓點(diǎn)狀或縱條斑狀，略微凹陷，嚴(yán)重時引起莖稈折倒。鱗莖感病后，外層鱗片上產(chǎn)生許多褐色或黑褐色近圓形或短條形或不規(guī)則形，大小不等的病斑，稍有凹陷，并引起鱗片發(fā)黃，嚴(yán)重時鱗莖腐爛。上述癥狀往往綜合表現(xiàn)于植株上，即一旦發(fā)病，植株同時出現(xiàn)葉枯、鱗莖和地上莖入土部分均有病斑出現(xiàn)，且病部能同時分離出幾種病原菌，而不是一種癥狀僅由一種病原引起�！　　　《⒉≡簭奶镩g收集的病株經(jīng)甘肅省農(nóng)科院植保所鑒定，有四種：　　1、刺盤孢菌、從百合的莖、葉、鱗莖均可分離出。2、交鏈孢菌，從葉上分離出來。3、鐮刀菌。4、絲核菌。3和4均從莖上分離出來。這些病原菌在土壤和植株病殘體及種植材料上越冬，是第二年百合病害初發(fā)的病源。在適宜的環(huán)境下可造成再侵染。引起連續(xù)發(fā)病，主要靠風(fēng)雨和地面流水沖濺傳播。近幾年病菌共同為害百合，引起綜合癥狀，導(dǎo)致百合葉枯、鱗莖變黃，嚴(yán)重者全株枯死�！　　　∪�、病害流行的主要因素 （記者 不詳） [詳情]

1.施肥。首先是加施基肥，在種植前結(jié)合耕作整地，每畝施腐熟的圈肥、堆肥和土雜肥6至7立方米。因有機(jī)肥肥效長，可在苗木整個生長期內(nèi)不斷供應(yīng)養(yǎng)料，促使苗木加快生長。 2.增施。其次是增施追肥，追肥應(yīng)在苗木生長旺盛階段進(jìn)行。以速效肥料為主，特別在6至8月雨水較多時期，要每月追施一次，施肥后應(yīng)立即澆透水以便充分發(fā)揮肥效。 修剪整形幼樹時，根據(jù)綠化苗的特點(diǎn)，應(yīng)保留一定樹干高度（2.5米至3米），截去主梢進(jìn)行定干，在其上部選留3個不同方向的枝條（交叉角為120°）進(jìn)行短截修剪。在生長期內(nèi)及時進(jìn)行抹芽，促進(jìn)三大主枝生長。冬季修剪時，可在每個主枝中選2個適當(dāng)側(cè)枝進(jìn)行短截，以形成6個小副側(cè)枝，夏季摘心控制其生長，來年冬季修剪時，在6個小副側(cè)枝上各選兩個枝條進(jìn)行短截，即可形成3主6枝12叉的分枝造型，以后每年冬季可修剪去主枝的1/3作為主枝的延長枝，保留弱小枝作為附著枝。剪去過多的側(cè)枝，使剩余側(cè)枝交互著生，但長度不能超過主枝，對強(qiáng)生長枝要及時進(jìn)行回縮和抽枝修剪，并及時剪除病蟲枝，交叉重疊枝，直立枝。使樹冠緊湊、豐滿、充實(shí)、美觀。大樹成型后每一至兩年修剪一次，以避免星毛污染。 防治病蟲 扁刺蛾： 6、8兩月為全年危害嚴(yán)重期，可結(jié)合修剪、松土，消除越冬害蟲繭，摘除蟲葉，也可設(shè)黑光燈誘殺成蟲。農(nóng)藥防治可用80％敵敵畏乳油、菊酯農(nóng)藥5000倍液防治。 [詳情]

【科屬】屬木蘭科含笑屬�！究茖佟砍＞G喬木【應(yīng)用】樹形優(yōu)美。其芽、幼枝、葉柄、葉背、花梗均密被金黃色、褐色短絨毛。長橢圓形,較富有觀賞性,是很好的綠化樹種。金葉含笑木材質(zhì)地堅(jiān)韌,花紋美觀,也是優(yōu)良的用材樹種。【習(xí)性】栽培區(qū)位于貴州省林科院樹木園內(nèi),屬中亞熱帶氣候,海拔1130.0,平均氣溫15.2℃,一月平均氣溫6.3℃,七月平均氣溫27.7℃,極端較低氣溫-7.3℃,較高氣溫37.5℃。年平均降雨量1198.9mm,平均相對濕度77%。引種栽培區(qū)為緩坡地,土壤系二疊紀(jì)石灰?guī)r發(fā)育的山地黃壤,厚度1.0米以上,土層較厚、粘壤土。其周圍都是林木,主要以樟樹、深山含笑、武當(dāng)木蘭、柳杉、澳州金合歡" class="blacklink_line">合歡、構(gòu)骨、櫻花、松樹等樹種為主。苗木繁殖地位于林科院樹木園苗圃地內(nèi),其環(huán)境條件與引種栽培地大致相似�！痉敝场�1。種子繁殖 ：8～10月果熟后,采種。將采集果實(shí)自然陰干,待果裂開,取出種子后,用水浸泡,待假種皮軟化后,放入布袋中搓去假種皮,水沖洗凈,即得到純凈種子,然后再進(jìn)行播種或貯藏,種子千粒重65.58g。種子在空氣中極易干縮變質(zhì),干藏后的發(fā)芽率為零。我們在試驗(yàn)中采取了濕沙貯藏。放在室內(nèi)陰涼處,溫度在5～15℃之間。在次年的3月份進(jìn)行播種。在苗圃內(nèi),將苗床整理成長2m,寬0.8m,然后進(jìn)行條插。行距為10～15cm。金葉含笑發(fā)芽后,定期進(jìn)行記錄,及時除草,天氣干燥時,1～2天要進(jìn)行澆水,防止干旱。幼苗怕陽光直射,所以,出苗后用遮陽網(wǎng)遮蔭。1998年用樹木園的白玉蘭種子進(jìn)行播種育苗,苗木經(jīng)過精心管理,到1999年春,選擇苗高80.0cm以上,地徑在0.8cm以上的苗木作砧木進(jìn)行嫁接。金葉含笑已引種14年。開花結(jié)果多年,本試驗(yàn)所采用的枝條來自樹木園已開花結(jié)果的大樹,1999年春采樹冠中部外圍頭年生秋梢枝條,生長健壯,無病蟲害,穗條采取后用清水浸泡、保濕。 2。嫁接：1999年3月15日用切接法進(jìn)行嫁接,選取一葉一芽、芽飽滿的頭年生秋梢的中下部,總共嫁接31株,嫁接后用塑料薄膜進(jìn)行套罩,然后對嫁接苗澆透水,每星期觀測一次穗條上芽的保濕及生長情況。苗木嫁接后,主要進(jìn)行澆水和除萌管理,5月待穗條的芽開始展葉時進(jìn)行解罩,解罩后進(jìn)行澆水、噴肥、病蟲害防治等管理。 [詳情]

　　一、大型園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的回顧　　成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項(xiàng)目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項(xiàng)目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)，并先后獲得1999?2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項(xiàng)目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項(xiàng)，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項(xiàng)目88項(xiàng)，綠化面積達(dá)791萬平方米，投資額達(dá)47460多萬元。　　1999年，南干線綠化工程是當(dāng)時浦東綠化建設(shè)史上線路較長、一次性投資較大的綠化項(xiàng)目，也是公司成立以來的首個重大綠化項(xiàng)目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項(xiàng)目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風(fēng)和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果�！　�2000年羅山路延長線開工，該工程北起龍陽路，南接環(huán)南一大道，全長7.066公里，綠化總面積40萬平方米，總投資2432萬元。在該項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路??竹林之路。同時，大膽地運(yùn)用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》，細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”�！　⊥晔┕さ膹埣忆赫我黄诠こ痰慕ㄔO(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積9.95萬平方米，綠化總投資782.82萬元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo)，將景觀與河道整治結(jié)合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運(yùn)、娛樂、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎�！　�2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項(xiàng)目，盡管規(guī)模不大（綠化面積2萬平方米，造價223萬元），但其重要性有目共睹。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理中，我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過程監(jiān)控，全線苗木成活率達(dá)到了99％�！　�2001年-2002年作為市政府2號重大工程的外環(huán)線（浦東段）二期道路綠化工程再次刷新浦東道路綠化建設(shè)之較。該工程全長33公里，綠化總面積204.4萬平方米，綠化總投資1.18億元。公司根據(jù)外環(huán)線的功能與外環(huán)林帶的關(guān)系將該條道路綠化設(shè)計主題確定為“森林之路”，并首次在道路綠化中引入雕塑、水車、景石等園林小品，為道路景觀增加了野趣。同時中央分隔帶的大量香樟和桂花的種植，更點(diǎn)名了“森林之路”的主題。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，除了規(guī)范和強(qiáng)化公司已有的管理措施之外，加強(qiáng)了對病蟲害防治預(yù)測預(yù)報的管理力度，同時在綠化工程首次試行了網(wǎng)絡(luò)化管理，為園林綠化建設(shè)管理科技手段的創(chuàng)新邁出了可喜的一步�！　�2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽路，全程長5.17公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬元。在設(shè)計中將東方文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵納入其中，將交通、休閑和景觀融為一體，通過雕塑和小品手法，將設(shè)計主題得以很好的體現(xiàn)。同時還運(yùn)用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩�！　⊥趯�(shí)施的羅山路??龍陽路立交項(xiàng)目是浦東較大的立交項(xiàng)目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬元，通過對地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色�！　《�、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作　　綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進(jìn)度等投控各方面得到較佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實(shí)事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到較終的管理目的�！　∥夜緩�1998年成立至今，在不斷地摸索和實(shí)踐過程中從無到有，從簡單到詳細(xì)，逐步形成了一套大型園林綠化工程項(xiàng)目管理的操作模式�！　�1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范�！　〗ㄔO(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：　�。�1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。　�。�2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。“沒有規(guī)矩，不成方圓�！弊鳛橐粋�綠化項(xiàng)目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人�！　。�3）分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性�！　�2、發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程�！　∫环莺玫脑O(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計方面著重于以下幾個方面：　�。�1）集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖，一個成功的項(xiàng)目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象�！　。�2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)。使設(shè)計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”�！　。�3）嚴(yán)格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工�！　。�4）設(shè)計變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動圖紙的隨意性�！　。�5）共同參與質(zhì)量檢查，及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進(jìn)�！　�3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。　　監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點(diǎn)：　�。�1）注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇�？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。　�。�2）制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)�！　。�3）將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展�！　�4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為�！　∈┕挝蛔鳛榫G化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對象�！　。�1）樹立“質(zhì)量較好”的觀念，使施工單位的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來�！　、俳M織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高�！　、诿鞔_施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一�！　、壑贫ㄔ敿�(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范�！　、芙ⅹ剳椭贫�。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。　�。�2）注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生�！　、賹ν练讲扇∫黄狈駴Q制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量�！　、诮⒚缒举|(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量�！　、蹟M訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。　�、軘M訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作�！　、葜贫ú∠x害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失�！　、藓侠戆才沤徊媸┕すば�。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。　　三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平　　一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理的模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率�！　�1、設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提�！　∪魏蝺�(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。如羅山路延長線在設(shè)計時考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達(dá)到兩側(cè)綠蔭的效果，通過數(shù)次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。又如外環(huán)線，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在快速道路中大量種植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又給交通安全帶來了隱患。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡" class="blacklink_line">合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。又如張家浜一期工程，在設(shè)計中圍繞水體做文章，利用自然河道，將綠化、休閑巧妙融合，充分展現(xiàn)了河道綠化的景觀特色。　　2、管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)�！　∽鳛榻ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，向無紙化管理邁進(jìn)。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。　　3、技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障�！　【G化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡單“種地種菜”，建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據(jù)檢測結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，公司根據(jù)不同道路的現(xiàn)場特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，我們指導(dǎo)施工單位從選苗開始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂�。同時，還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認(rèn)識。　　大型園林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進(jìn)步日益完善。我們相信，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。 [詳情]